温州网工作人员及“温州模式”网上展馆大学生暑期实践队与黄发静合影留念

        人物档案：黄发静，温州日丰打火机有限公司董事长、温州烟具行业协会会长、2002年温州市民营经济十大风云人物、2003年CCTV中国经济年度人物。以黄发静的资产和企业规模论，其在中国民营企业家中并不算大，然而他的知名度为什么这么高呢？源于2001年他作为中国第一位自费赴欧洲，向欧盟交涉撤销其针对中国的技术贸易壁垒法规、应诉欧盟CR法案，并在这两场交锋中均取得胜利的中国民营企业家，其成功不仅为他自己的公司、为中国的打火机企业保住了欧洲市场，而且开中国企业积极应对国际贸易纠纷之先河。

　　创业路上困难重重

　　早在1976年，22岁的黄发静就出来做事情了，限于当时的社会环境，他只能是偷偷摸摸做做私活，但由于不合法，他吃了不少苦头。

　　“1977年的时候，所谓的‘双打’，进了强制的学习班，被关了一个多月，当时对我们打击很大。”黄发静说。

　　困难重重没有改变他创业的想法。1984年初，正值改革开放初期，当时身为国营厂工人的他为寻求更好的生活，毅然停薪留职出来自己闯荡。“我最初做工业电器，生意还不错，但当时的温州信用名声很差，几乎成了假货的代名词。”黄发静说到。

　　“其实准确地说，温州当时伪劣产品过多，质量差。可能是因为当地经济发展比较快，所以显得突出。我做的电器产品明明质量不错，也还被看成伪劣产品，我心里不舒服，决定不做了。恰好1990年温州兴起打火机制造业，这在当时中国市场上还是空白，发展前景良好，利润还不错，我决定进入这个行业，从此再没有离开过，它是我毕生从事的行业。”黄发静进一步说到。

　　“质量、诚信”是一个企业发展的根本

　　“当时，温州打火机行业是一种社会化大分工、专业化大协作的状态，每个企业做其中一个零件，再由组装的厂家组装，企业很少有自己的产品，这种模式效率高、投资少，我对产品的质量和企业的诚信一直都很重视，也积累了一定的经验。1992年我遇到了一个很重要的客户，欧洲最大的礼品贸易公司――宝富美公司。它给我带来了先进的企业管理理念和源源不断的业务，为企业后来可持续的发展奠定了非常良好的基础，业务也慢慢转到了国际贸易上。商品的出口价格高，质量要求也高，利润与内贸利润相差不大。但国外市场成熟、稳定。”正是由于黄董秉承“质量、诚信”的原则，日丰打火机20几年来在国际上未出现一次重大事故，到目前为止宝富美公司都是他最大的客户。“质量和诚信是一个企业持续稳定发展的根本！”黄董强调。

　　抵制交涉欧盟CR法案

　　2001年10月，黄发静收到欧洲打火机进口商协会会长克劳斯邱博先生的一封电子邮件，信中称欧盟正在拟定针对中国打火机的CR法规。什么是CR法规呢？CR是一个英文词的缩写，全称是“防止儿童开启装置”其核心内容是规定在海关出售价格2欧元以下的打火机必须要安装一个防止5周岁儿童能点火的安全锁。 该法规起源于美国、始作者是美国ZIPPO公司，1994年美国通过立法颁布实施。使中国打火机企业失去了美国市场，如果再失去欧洲市场，许多打火机企业只能退出这一行业。黄董补充到：“2001年在法国BIC公司(打火机制造商)策划要求下，欧盟也想通过立法程序设立CR法规，而令人惊叹的是欧盟CR法规草案完全拷贝美国CR法规，只是改了一个单词即把美元改成欧元。”

　　“欧盟CR法案以一个商品的价格作为一个安全标准的界限，这完全违背了1977年关贸总协定组织在日本东京签订的防止滥用技术性贸易壁垒的协议，即WTO、TBT的协议精神。一个商品的价格是由生产者或供应者的所有成本和利润的合成，能否被市场接受这完全取决于消费者，一个商品的价格与其商品的安全标准完全是两个概念。因此欧盟CR法案具有十分明显的技术性贸易特征，中国政府及中国相关产业对此坚决予以反对。”黄董这样说到抵制交涉欧盟CR法案的理由与立场。

　　“我的企业60%以上的市场在欧洲，再失去这个市场对企业的打击将是致命的，或许更多的是自我保护意识，同时我又是温州打火机协会的副会长，于公于私，我都不能坐视这件事。”黄发静这样解释他积极牵头应对此事的初衷。此时的黄发静与1994年连WTO的含义都不清楚的他已经有了很大不同，抵制的意识是明晰的，但怎么做，他心中并没有底。他做出的第一反应是，三天后，向温州市烟具协会汇报了此事。遗憾的是反应很冷淡，共鸣者寥寥。黄发静后来回忆说，这是最为艰难的一个阶段，在我们的人中间做平衡比对外抵制更为困难。

　　黄发静继续向中国国家质量监督检验检疫局、温州检验检疫局、天津危险品中心实验室、中央电视台、中国五金制品协会等相关机构反映此事并寻求帮助。在黄发静的办公室里，记者见到他在那一阶段的文字资料，高高的一摞，几乎全部出自黄发静之手。

　　2002年6月7日，欧盟有关部门根据欧洲有关企业的申诉正式立案，照会我国外交部，向中国提出打火机反倾销指控，经过技术壁垒的冲击，遇到反倾销时企业的应诉意识已经提高很多，也有了一定经验，很快在行业协会和机电商会的领导下组织了应诉队伍，并确定了三步方针。第一步是作为行业负责人和产业龙头企业，要起带头作用，筹集应诉资金；第二步是挑选应诉企业，聘请具有实战经验、有背景的律师；第三步是按法定要求做好应诉材料的准备。黄发静总结说，在代表整个行业应诉反倾销时，并不需要全体参战，因为对方会抽查企业，如果其中很差的企业被抽查到会很不利，要挑选各方面都不错的企业参加。所以在中国八百家打火机企业中，参加应诉的只有二十家，比例很小。打官司需要技巧，考虑到欧洲没有企业生产温州这种金属外壳的打火机，所以温州的十五家企业做了无损害抗辩应诉，另外五家生产一次性打火机的宁波企业则做市场经济地位的应诉。“只有应诉才有机会，不应诉就会受到惩罚性裁决，所以应诉是第一步。”黄发静说。

　　黄发静的目的是促使欧盟撤销CR法规，并一直为此做着努力。2002年10月，国家外经贸部在北京召开针对欧盟CR法规的专门会议，黄发静代表温州市烟具协会参加会议，表明了对CR法规的观点和立场。2003年12月9日，对黄发静来说是难忘的一天，欧盟常规产品安全规定指导委员会召开会议，未就公布CR标准达成一致意见，强制执行CR不再生效。中国打火机企业获得又一次胜利。

　　温州模式就是温州人精神

　　“关于‘温州模式’有很多的论述，我认为‘温州模式’简单来讲就是温州人勤劳、务实、敢闯、敢干的温州人精神。在交通闭塞、环境恶劣的情况下，温州人能凭借自身坚韧不拔的意志创造出一片天地，正是温州人精神的体现。”黄董进一步说到：“有人说‘温州模式’过时了，我认为不管时代怎么发展、科技怎么进步，‘温州模式’都永远不会过时，正是这种勤劳、务实的精神推进个人的发展，促进整个社会的进步。

　　“温州人精神就像石头缝里的草，温商的生命力就是这么强，不管外界的环境多恶劣，都能生存下去。”黄董补充到。